五台县博物馆中长期发展规划

    一、基本概况

    五台县历史悠久，文化积淀丰厚。境内古遗址，以新石器时期遗址为主，主要分布于小银河、滹沱河、虑虒河流域。境内最古老的古墓葬，当数春秋墓；其他墓葬，分别属于汉、唐、宋、金、元等历朝历代。

县博物馆于1955年成立，1966年与文化馆合并，1984年恢复，编制为5人。1989年，加挂五台县文物管理所牌子，负责县域内文物的安全保护和文物收藏展示等工作。1990年，在北方交通大学教授徐士瑚倡议下，由徐向前元帅题匾，成立五台县徐继畬先生纪念馆，2009年被省委宣传部授予山西省爱国主义教育基地。2014年，五台县博物馆的编制扩至9人。

   县博物馆主要负责管理国家级重点文物保护单位广济寺大雄宝殿、延庆寺和省级爱国主义教育基地五台县徐继畬纪念馆、五台县南茹村八路军总部旧址的免费开放和策展工作；负责全县境内的省、市、县级文物保护单位和未定级文物的保护工作。

   博物办公地址设在五台县城东米市街广济寺院内。展厅分别设在广济寺、南茹村八路军总部旧址、县综合馆，展厅面积1500平方米，现藏有文物830件，其中陶器143件，石器52件，瓷器51件，玉器1件，骨器2件，铜器36件，钱币126枚，书画64幅，革命文物65件及其它。截至2016年，馆藏文物有一级品4件，二级品9件，三级品79件，一般文物738件。

    二、指导思想

    高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十八大精神，按照“四个全面”的战略布局，坚持社会主义先进文化前进方向，坚持以人民为中心的工作导向，坚持博物馆工作“贴近实际、贴近生活、贴近群众”原则，深入挖掘文物所蕴含的文化内涵和时代价值，增强文化自信和文化自觉，锐意进取，开拓创新。

   三、发展理念

   以创新发展激发工作活力。继续坚持“体制创新、理念创新、技术创新”三位一体的发展思路，改变旧有思维方法和工作模式，以创新驱动业务的开展，激发文化创造力，使创新成为引领本官事业发展的“能量源”。

以协调发展推动事业进步。以“博物馆+”推进博物馆与教育科技、文化旅游等相关行业融合发展，坚持依法管理、规范管理，积极推动教育推广、公共服务、文创开发、信息化建设等方面业务能力和辐射潜力的不断增强，更好地促进本馆事业全面、科学发展。

    以共享发展提升文化惠民。围绕智慧博物馆和流动博物馆建设，实现文博资源的共建共享，通过优化服务质量，不断提升公共文化服务标准化、均等化水平，扩大文博产品的有效供给，打造本馆的文化惠民服务特色和品牌，满足人民群众日益丰富的精神文化需求。

    四、发展目标

    至2020年，基本实现博物馆的现代化，打造好三大精品展陈，南茹村八路军总部旧址红色展陈、综合馆（博物馆展厅）综合展陈、徐继畬纪念馆人文展陈。形成文博建设大发展、大繁荣的发展局面，打造成为我县文化兴县的重要窗口、物质文化遗产展示、未成年人思想道德建设和五台文化交流的重要基地。

   （一）显著改善博物馆等基础设施，依托国家文物局推动实现博物馆现代化，深化免费开放和县委、县政府打造建设美丽新五台的发展契机，实现场馆、陈列展览的现代化和馆藏文物保存环境达标，显著提升综合实力，在2020年前，列入五台旅游的精品景点线路。

   （二）显著提升公共文化服务能力，在服务群众中显价值。着力创新服务平台，践行“三贴进”，增强社会教育服务能力，免费开放常年举行，文物陈展成为常态。

   （三）对外文化交流有质的突破，在服务大局中作为。至2020年，馆际交流进一步加强，进一步贯彻落实国务院《关于进一步加强文物工作的指导意见》。让更多的文物“活”起来。

    五、发展任务

   （一）推进“四大工程”

推进博物馆设施建设工程、精品文物陈展工程、数字博物馆工程和爱国主义教育基地建设工程，初步探索文创产品的发展模式，显著提升博物馆的现代化、专业化和社会化水平，跃升综合实力。

   （二）打造“两大平台”

打造文物交流互动、博物馆数字云媒体两大服务平台，提升公众服务质量，扩大服务范围，提高社会效益。

   （三）完善一个机制

持续完善“大博物馆”运营机制，组建“博物馆之友”壮大博物馆服务志愿者队伍，不断优化与公众的互动关系，夯厚可持续发展的良好氛围。

   六、发展保障

  （一）坚持正确方向

   在实施本规划期间，坚持深入贯彻党中央“四个全面”战略布局的部署，坚持党的领导，通过开展学习教育和各类主题实践活动，不断深化本馆的组织建设。思想建设、作风建设和反腐倡廉建设，实现党的建设和业务工作双促进、两提升，为本馆事业的科学发展保驾护航。

   （二）加强组织协调

    合理确定部门分工，建立健全相关工作协调机制。本馆领导班子要强化管理，牵头推进规划实施和相关措施的落实，协调解决本规划期内面临的主要问题。应根据本规划的主要指标设置总体目标和年度计划，明确职责，密切配合，认真组织落实，形成工作合力，有序推进各项重点工作。

   （三）拓展规范经费

   积极争取上级加大财政经费投入，增加本馆的运行经费，拓宽社会资金来源渠道，利用理事会等广泛吸纳社会支持，多方筹措经费；开源节流，重点保障主要业务经费，积极争取财政专项和其他重大项目支持，建立经费使用监督机制，注重经费使用效率，增强预决算和隔年经费的动态调整。

   （四）优化人才队伍

   优化选人用人机制，开展人才结构评估 ，制定人才计划，提升本馆岗位管理制度的科学化、规范化水平，通过传帮带、在职培训、进修和深造等方式，建立老中青结合，学历层次逐步提高的人才结构，建立科学有效地激励评价机制，探索以岗位绩效考核为基础的人员考核评价制度，提高队伍工作积极性和后劲。